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    國美零售認購安迅物流可轉債 優勢互補鞏固基礎

    2021-12-01 19:37:57 來源:財訊網

    年來,在國家提出“內循環為主,雙循環共促”的新發展格局后,國美零售(0493.HK)持續聚焦零售業和家服務業,以共享共建為依托開啟了全零售生態發展的新階段。為了使明晰的戰略藍圖付諸現實,國美零售在四季度依次通過托管協議與認購協議,強化了對安迅物流的戰略協同力。

    在今年七月,國美零售曾與國資背景的怡亞通、深投控資本達成戰略合作,共同提出打造扁化、共享化、去中心化的大消費生態,不斷擴展了各自公司的業務邊界,也實現了產業鏈優質資源的互補融合,有助于促進交易規模的擴大。而安迅物流作為商品流通的中樞,在大消費生態中扮演著供需連接的重要角色。

    在十月的媒體交流會上,國美零售創始人黃光裕將安迅物流的價值總結為,“通過共享方式解決大B端到小B端物流的暢通,以最優路徑提升物流效率”。因此國美零售將安迅物流視為重要的投資標的,借助安迅物流遍布31個省級行政區、超700個地/縣級城市及超2800個區/縣的龐大配送網絡,實現大型家電、家裝、家居、運動器材等大件商品的“準時達”和“次日達”。安迅物流還提供了與之配套的大家電送裝同步服務,并面向京東、小米、格力、美的等第三方企業全面開放,廣受消費者的一致好評。

    更值得一提的,還是安迅物流的“下沉能力”。黃光裕認為物流體系的核心在于能夠觸達農村盲點,而安迅物流在全國超42000個四級鄉鎮均有完整配送網絡,鄉鎮物流觸達能力高。這使得任何第三方B端商家入駐國美全零售生態共享臺后,都可以將商品與服務賣到鄉鎮,繼而開拓5億鄉村人口的潛在購買力。

    此外,安迅物流還可以通過國美零售的線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云與共享共建六大臺的合力效應,實現“鐵索連環”的戰略協同。最具代表的,是國美零售將遍布全國1300個城鎮的4000多家門店升級為“前置倉”,并與安迅物流中央倉進行城際接駁,實現了中小件商品最快30分鐘配送的“大提速”。

    兩年,安迅物流持續保持正向盈利能力。根據公開數據顯示,安迅物流在2019年和2020年這兩年均處于盈利狀態,稅前凈利潤分別為6377萬元和3090萬元,稅后凈利潤分別為5565萬元和2550萬元。截至今年6月底,安迅物流凈資產約3.7億元。

    為了助力安迅物流更快、更好的成長,國美零售通過可轉股債權投資的方式,為安迅物流注入了發展所需的資金。這有利于安迅物流拓展基礎設施建設與強化臺化服務生態,將“倉配運”核心能力向供應鏈上游拓展,橫向構建集快遞、快運、冷鏈、跨境運輸等能力的新型物流供應鏈臺。

    單純以交易的思維來看,國美零售耗資9億認購安迅物流可轉債,不會給上市公司造成財務負擔,同時還可以依托安迅物流這塊優質資產帶來穩定回報,并協同全零售生態戰略發揮千億級增量價值。

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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